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深圳瑞丰精密机械有限公司针对客户新下订单的生产管理流程

发布时间:2016-11-25 18:00:00 浏览:61次 责任编辑:瑞丰信业

  深圳瑞丰精密机械有限公司十年如一日,专注CNC机械加工,专业CNC数控加工,

  拥有一套完整的生产管理模式,我司按照<>,给我司合作客户的物料提供有效的保障。

  我司对客户所下订单,操作流程如下:

  1:客户下达订单;

  2: 业务跟单员下到<<订单管理表>>;知会生管部下生产指令单,安排生产;

  3: 生管部下<<订单评审单>>,知会公司相关部门会签,责任到部门个人;

  4: 公司相关部门对订单的评审【工程部:审核物料的图纸是否有异常并对图纸的发放;品质部:对量具的评审,确保量具是否到位及跟进;仓储部五金仓库:对工具及材料评审;采购部:根据品质部和仓储部提交的采购申请单进行采购,确保准时到位;生产部评审交期,安排物料上机床生产,并及时到位;生管部:综合以上数据回复交期到业务部,回复给客户】

  5: 生产部对产品的加工,确保产品符合图纸要求,达到交期;

  6: 生管部对物料的跟进,确保准时交货

  7: 品质部检验,确保产品符合客户要求,达到客户满意度

  8: 仓储部:按工程部制定的包装出货方式,对产品进行包装;

  9:业务部安排司机送货;

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